第49章 可能的雪崩

    岳应时的建议是——</br>　　砍掉3个完全亏钱的产品线，包括超融合、云桌面、文件存储。</br>　　至于其他产品线，也要相应裁员，让财务走上正轨。</br>　　这是对一季度财务的矫正。</br>　　魏一鸣立即答应。</br>　　CEO、人事VP完全向于启明方案靠拢了。</br>　　裁员砍掉的主力，实际是研发部的人，加上对应的产品经理、测试，再适当精简售后。</br>　　经过年初的调整，销售基本优化到位了，这次不会再动。</br>　　也就是说，一刀挥下去，江耀辉承担80%失血。</br>　　这还是不是最主要的。</br>　　腾云一向是研发驱动型公司。</br>　　所谓研发驱动，就是产品立项、发展方向，占主导的是研发部。</br>　　江耀辉这几年设立了一些面向未来、带有探索性质的产品团队，靠主营产品收入孵化养活。</br>　　商业线不是没有怨言。</br>　　有些产品，他们认为值得做。</br>　　比如AI算力平台。</br>　　那是未来大趋势。</br>　　但有些产品，像云桌面、文件存储什么的，多数人不想做。</br>　　认为这些是成熟领域，公司又不擅长，没必要白费力气。</br>　　至于超融合，大部分销售支持，小部分不支持。</br>　　这个产品比较特殊，它跟云产品是一类，可以主打小规模场景，多数销售愿意卖。</br>　　少数销售不愿意卖，因为它不成熟，而且客单价太低，完成不了业绩。</br>　　无论他们愿不愿，江耀辉不为所动。</br>　　他有底气，因为腾云靠技术起家。</br>　　没有研发部，谁来兜底项目？</br>　　但现在……</br>　　风向变了。</br>　　是否保留产品线、产品线保留多少人，不由得研发自己决定了。</br>　　而是看销售业绩决定，一切由数字来说话。</br>　　表面上，是件好事。</br>　　这代表公司更务实了，不追求虚无缥缈的工程师文化。</br>　　但江耀辉不这么想，他觉得，公司真的走下坡路了。</br>　　而且，在下坡路上越走越远。</br>　　想跟大公司抗衡？</br>　　再无希望。</br>　　这就是他死扛到底的原因。</br>　　夏汽的数据恢复，他并不抱太大希望，因为这不是单纯靠技术就能解决的。</br>　　作为工程师出身的VP，他第一天就知道，太难了！</br>　　但他要硬扛。</br>　　研发部永远要扛到底。</br>　　这是给商业线的姿态。</br>　　什么时候松了这个口，商业线的评价就会变化：</br>　　“我们公司研发真不行了，再也没有创业早期这么多牛人……”</br>　　“不止没有牛人，都是一群按点打卡上下班的码农，没有拼劲……”</br>　　这种评价，也还是次要的。</br>　　爱怎么评怎么评！</br>　　真正重要的是，有许多资深员工，因为不满公司文化的转变，选择了离职。</br>　　近在眼前，超融合的郭超就是代表。</br>　　连补偿都不要了，只想走。</br>　　还有这1、2年来流失的人才，也是因为公司没给到位，不重视研发，认为研发不挣钱，不该牛气哄哄。</br>　　商业线的诉求，他们凭什么（本章未完，请翻页）</br>　　https://www.shw9.cc。https://m.shw9.cc </br>