章节目录 第183章 弱小和傲慢（第二更）

    上午11点20会议结束。

    大家按照进来时的顺序，排队离开会场。

    刘强栋一路上热情的跟陈序攀谈着，直到会议中心的自助餐饮部。

    毕竟今天双方是第一次见，刘强栋没有交浅言深，主要还是借着上午陈博远院士的5G创新以及互联网业务应用两个方面，谈了一下自己的看法，顺便问问陈序的意见。

    陈序一直笑着没表态。

    就像刘强栋想的那样，哥你谁啊？

    你这balabla半天的，咱们熟悉吗？

    吃饭时，刘强栋笑说：“对了陈总，你们的翻译器在京東卖得挺火的，上个月销量超过4万部，占9月份京東翻译器总出货量的65%。”

    陈序“啊”了一声，然后才想起来，星海科技跟陶宝及京東有很多的业务合作。

    这下他不好再装深沉了。

    说了说了说自己对未来科技及互联网发展的预测。

    刘强栋边吃边听，眉宇间有焦虑之色。

    陈序知道对方在焦虑什么。

    京東股价跌跌不休，从去年一月份最高峰的700多亿美元，跌到了现在的400亿美元，市值去掉近一半，很多人以为是受去年底的米国事件影响，其实不然。

    京東真正的威胁来自于陶宝，以及自身的发展瓶颈。

    陶宝和京東，一个从C2C做起，一个从B2C做起，16年之前他们的商业模式很简单，一言以蔽之，一个卖流量，一个卖服务。

    曾经的陶宝就是卖流量的，他们做的生意跟白度没什么区别，没有流量的陶宝什么都不是；

    而京東表面上是做电子商务的，但其实本质是卖服务的，京東区别于陶宝的核心竞争力就是服务，所以才砸钱自建物流仓储。

    就像苏宁易购、一号店等等，因为他们都是B2C。

    可是当陶宝利用马太效应，聚拢了海量流量后，立刻反过头来再次打造菜鸟物流，把B2B、B2C完美地结合起来形成了新的互联网商业模式B2B2C，通过B2B2C模式的电子商务企业构建自己的物流供应链系统，提供统一的服务。

    这一招可谓是绝杀了，把京東等B2C模式的企业直接摁在了地板上摩擦，苟延残喘。

    这些B2C企业就像笼中困兽一样，四处突围，试图寻找新的出路。

    但是这个太难了。

    陶宝已经建立起了自己的生态系统，完成了全产业链布局。

    另外一边的三四五六线等下沉市场又被拼多多给完全抢占，根本插不进去的脚。

    现在京東只能跟陶宝在存量市场拼刺刀，可是陶宝靠着强大的马太聚拢效应以及完整的产业链，完虐京東。

    未来不出意外，京東会被吸血而亡。

    刘强栋等陈序说了一些人工智能领域的发展前景后，问道：“冒昧的问一句，陈总现在在研究哪方面的东西啊？”

    陈序笑了笑，低头吃饭。（本章未完，请翻页）