第181章 一厂三制

    这份通知在厂内掀起轩然大波。

    纺织厂的职工已经两年多都是发一半工资了，大部分家庭捉襟见肘，苦不堪言。

    现在陈老板突然给提供了五百多个岗位，而且薪资都不低，可以想象对职工们的心理冲击。

    “劳动关系还在纺织厂，是不是表示如果新岗位不满意，可以再回来？”

    “通知上不是有写吗？新岗位三个月试用期，双方都合适，再签订长期合同。但是如果你签订长期合同之后再反悔，回来是能回来，但只能等工作了。”

    “这个陈老板能处，还行，不赖。”

    “我觉得只要是远盛实业内部的岗位，闭着眼报就行，反正都是在公司内部，跑了和尚跑不了庙。”

    这些日子，陈元生还真没闲着，他在用自己的方式考虑如何帮助这些职工。

    既然承诺的不让一个职工下岗，那就得说到做到。

    陈元生对自己是有要求的：我涉足的任何产业，都要有自己创新的东西，要跟别人不一样。

    …………

    11月6日，招聘通知下发才两天，职工们讨论还在热火朝天的时候。

    纺织厂再次往深水区投放了一枚重磅炸弹，下发了“关于纺织厂车间调整和选聘的通知”。

    通知明确：纺织厂近期将进行车间班组的重大调整，4旧2新共六个车间，将采用三种不同的运营方式。

    第一种：承包制。

    一车间和二车间，作为此次承包制的试验车间。

    这里也有名义上的车间主任，但这个主任不是厂内竞聘来的，是你们自己组成的团队推举出来的。

    职工们自由组合，比如你们150个人觉得可以承包下一个车间，那就给你们。

    如果你们觉得250个人才能承包下车间，那也给你们。

    只要你们自己觉得公平就可以了。

    承包制的两个车间，纺织厂根据产量和质量给予结算。

    第二种：老国企管理制。

    三车间和四车间跟以前的制度一样，所有岗位都原封不动的保留。

    第三种：竞聘制。

    五车间、六车间，是新产线车间，自投产以来一直产能不顺。

    纺织厂对厂内、厂外公开竞聘车间主任，技术人员，包括职工。

    这里的车间主任、技术人员采用高工资制度，主任级别达到1800元以上，技术工程师达到1200元以上。

    此外，员工工资分级制度，在全部车间执行，岗位调动不影响工资等级。

    ……

    这就是陈元生推出的“一厂三制”。

    你喜欢大家共同努力奋斗的，去1-2车间；

    喜欢过以前那种老国企风格的，去3-4车间；

    喜欢高效管理，挑战高工资的，去5-6车间。

    四天五个通知，一份比一份爆炸，彻底把纺织厂职工点燃了。

    从上班到下班，所有职工都在议论、讨论、争论……

    不单职工本人在议论，连带着职工家（本章未完，请翻页）