第219章 再访刘长卿

    有了王大师的指点，陈元生让公司的技术人员，再优化一下图纸。

    与此同时，也让纪星辉先将施工工地围起来，做基础的平整工作。

    这些日子，陈元生一直跟香港的储经理保持联系，后者不断的给他提供一些最新恒指数据，果然有一些波动，而且还不小，恒指累计下跌了800多点。

    现在已经是点左右。

    八百多点的跌幅，如果用100倍杠杆进入的话，投入1000万，能赔进去8000万，很吓人的。

    陈元生决定四月初再去香港，亲临一线指挥，毕竟他只是知道大趋势，并不知道里面的细节，不敢赌。

    听说刘长卿回来了，但这家伙并没跟自己联系，大概率是不想来这边上班的。

    对于刘长卿这个人，陈元生给他的定位是：具有独立人格的思想者。

    后世，因为网络短视频很发达，陈元生见过各种各样被包装起来的所谓“大师、专家”，讲道德经的，科比姓科的，要化尽天下，听懂掌声的……

    有本事的确实是也有，但大部分都是忽悠，看几本书就敢出来卖弄，为的还不是博取流量，割韭菜，割小白？

    很多道理陈元生也懂，他也系统的看过一些经典，听别人讲座。

    但是，看再多的经典，你都无法把这些思想落在实处。

    这就是个怪圈，后世有些讲授哲学的大师，他是先成功，赚了很多钱之后再去探索人生的意义，领悟出道理之后再出来讲课。

    也就是说，他当初的成功，跟这些哲学没有任何关系。

    他说的都是正能量，但这些大道理对于那些没有成功的底层人而言，更像是鸡汤，劝你向善，劝你相信因果，劝你做个好人。

    这让陈元生想起某个日本人的一句话：中国有极优秀之思想，但缺乏实践的人。

    陈元生研究过某教授的“中国式管理”，研究过某老师的“企业家经理人讲座”。

    听的很受启发，但就是用不到实处。

    回过头来，你还是要用自己的那一套去管理，唯一有点用的，就是所谓的“狼性管理团队”，说白了，还是法家思想那一套，想办法压榨职工。

    这个社会不是真心能换真心的。

    在陈元生看来，管理就是与人性的斗争。

    他在纺织厂做了个小小的试验，把筷子、勺子设计的很漂亮，不禁止职工往家带。

    真有百分之七八十的职工往家带，仿佛别人拿了，我不拿，就是吃了大亏。

    有的带一双、两双还不够，居然持之以恒的往家带，自己用不完还送亲朋好友。

    在企业做管理者，就以班长为例，你对大家太好了，有些人就会觉得你软弱可欺，蹬鼻子上脸。

    如果你安排一个阴狠的、会耍手腕的人当班长，大家虽然背地里骂你，但当面又会贴上来讨好你。

    等某天你出事了，这帮人立刻落井下石（本章未完，请翻页）